Risorse Umane

Attrarre talenti in azienda
Risorse Umane

Attrarre talenti in azienda

Uno degli obiettivi principali delle Risorse Umane è quello di attrarre talenti, cioè mettere in atto una strategia finalizzata al miglioramento della reputazione dell’azienda. È

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Il Principio di Peter
Risorse Umane

Il Principio di Peter

Il principio di Peter, noto anche come principio di incompetenza, fu formulato nel 1969 dallo psicologo canadese Laurence J. Peter e descrive, in modo satirico,

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project manager
Risorse Umane

Project manager: cosa fa?

Un project manager è responsabile della pianificazione, dell’approvvigionamento, dell’esecuzione e del completamento di un progetto. Oltre a essere responsabile dell’intero progetto, è chiamato a gestire

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Team building aziendale
Risorse Umane

Team building aziendale

Il team building aziendale è composto da una serie di attività che permettono a persone diverse di conoscersi meglio per collaborare in modo efficiente e

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Account Manager
Risorse Umane

Account manager: cosa fa?

L’account manager è il responsabile del pacchetto clienti già acquisito dell’azienda. Si occupa di tutto ciò che riguarda i clienti, in particolare dal lato commerciale,

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insourcing
Risorse Umane

Insourcing: vantaggi e tipologie

L’insourcing si verifica quando un’azienda integra professionisti esterni per determinati aspetti della sua attività. Questi professionisti offrono nuove conoscenze o abilità ai dipendenti con l’intento

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Turnover del personale
Risorse Umane

Turnover del personale

Per turnover del personale s’intende il numero o flusso di dipendenti che esce o entra dall’azienda in un determinato periodo di tempo. Ovviamente, tale flusso

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Bilancio delle competenze
Risorse Umane

Bilancio delle competenze

Con il termine “bilancio delle competenze” si vuole indicare un percorso di consulenza all’orientamento e all’analisi individuale. Ciò consente ad un singolo individuo di acquisire

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autoefficacia e motivazione
Leadership

Autoefficacia e motivazione

Così come sostenuto dal prof Albert Bandura, padre della teoria dell’Autoefficacia o Self-Efficacy, c’è uno strettissimo legame tra Autoefficacia e Motivazione. L’Autoefficacia è “l’insieme delle

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mansionario aziendale
Organizzazione

A cosa serve il mansionario?

Il mansionario, chiamato anche job description, serve a definire e descrivere, in maniera chiara e oggettiva, l’insieme dei compiti (detto, appunto, mansione o job) attribuiti

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Come riprendere un collega
Crescita Personale

Come riprendere un collega

Se sbagliare è umano allora dobbiamo riconoscere che l’errore può capitare a tutti anche sul posto di lavoro. Inoltre, divisi tra i molteplici compiti giornalieri

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valutazione del personale
Risorse Umane

Valutazione del personale

La valutazione del personale è un’attività indispensabile all’interno di un’azienda al pari della selezione delle risorse umane. Vediamo di seguito quali sono le sue caratteristiche,

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mansionario aziendale
Organizzazione

Mansionario aziendale

In una economia in continua evoluzione e con un’elevata concorrenza, le risorse umane sono tra i fattori principali che permettono di far emergere un’impresa. In

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dimensionamento delle risorse
Organizzazione

Dimensionamento delle risorse

A cosa serve il dimensionamento delle risorse? Il dimensionamento delle risorse è un’operazione che permette di calcolare il carico di lavoro effettivo della singola area

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Soft Skill Cosa Sono?
Risorse Umane

Soft Skill Cosa Sono?

Le Soft Skill Cosa Sono? Si tratta di una combinazione di abilità delle persone, abilità sociali, abilità di comunicazione, caratteristiche di carattere o personalità, attitudini,

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