Quante volte ti è successo di sentire di non avere il controllo del tuo business e dei tuoi collaboratori finendo per perdere il timone del tuo business?
Sia quando si tratta di aziende che quando si tratta di professionisti è molto importante avere un processo preciso che possa tenere sotto controllo le vendite e la crescita organica dell’attività.
Perché senza controllo sulle vendite e sulla crescita non c’è nemmeno controllo sulle finanze e sui ricavi.
Luca Orlandini aveva proprio questa esigenza.
Se vuoi sapere di più su come il coaching ha permesso a Luca di rimettere in ordine la sua organizzazione aziendale e le sue finanze continua a leggere l’articolo, ma se vuoi ricevere dei consigli personalizzati per velocizzare la crescita della tua azienda, compila il nostro checkup aziendale gratuito qui.
I problemi presenti prima del business coaching con Antonio Panico
La storia di Luca Orlandini con Business Coaching Italia inizia in modo un po’ particolare.
Luca è stato prima un fornitore di BCI, nello svolgere il suo lavoro sul nostro sito web ha conosciuto il mondo e la missione di Business Coaching Italia e ha scoperto che anche la sua azienda aveva alcuni problemi che potevano essere risolti.
Su questo ha giocato un ruolo fondamentale nelle skills di Luca Orlandini, l’arte di riconoscere le proprie capacità e saper valutare il momento di chiedere un’aiuto.
Infatti Luca si è reso conto che la sua azienda non aveva una struttura, non c’erano figure professionali che completassero il panorama delle figure professionali chiave per l’azienda.
Non c’era un figura manageriale e non c’era una strutturazione aziendale che prevedesse dei responsabili del lavoro quindi Luca, che è molto bravo nel suo lavoro, si trovava a dover fare tutto.
Quindi anche tutte le decisioni ricadevano su Luca.
La centralizzazione delle decisioni è un fattore chiave che concorre a una mancanza di crescita continua del business perché rallenta tutti i processi.
Se una sola persona deve prendere tutte le decisioni, non solo ci sarà un naturale rallentamento della crescita per motivi tecnici di tempo, ma si causerà anche un forte stress sulla persona che potrebbe anche non prendere le decisioni oggettivamente migliori.
Questo è un problema molto comune nelle aziende, ma soprattutto per i professionisti che lavorano in libera professione.
Ed è qui che entrano in gioco, in un ruolo cruciale, i collaboratori.
Anche Luca aveva dei collaboratori, ma durante il coaching ha capito che non si fidava completamente di quei collaboratori e quindi tutto il loro lavoro doveva essere controllato da lui per primo.
La gestione dei collaboratori è un tema molto importante la cui soluzione si sviluppa in due modi diversi che vengono messi in atto contemporaneamente:
- un protocollo di valutazione del personale che permette di trovare il collaboratore giusto di cui potersi fidare;
- una migliore gestione del lavoro dei collaboratori, evitando che tutto il loro lavoro debba essere ricontrollato.
Abbiamo già anticipato due dei principali benefici del Business Coaching con Luca Orlandini.
I benefici diretti del Business Coaching per aziende e professionisti
I quattro mesi di coaching hanno portato a un risultato inaspettato e fuori da quello che erano le aspettative.
Il risultato è stato molto impattante sia a livello di crescita aziendale, di crescita di fatturato che in termini di gestione dello stress.
Luca non aveva pretese così alte, ma il coaching gli ha permesso di scoprire possibilità totalmente nuove.
Iniziamo a parlare degli strumenti che sono stati implementati.
Il coaching ha insegnato a Luca Orlandini a strutturare dei processi aziendali specifici che potessero far funzionare l’azienda.
Per poter controllare tali processi, Luca ha anche inserito nell’operatività un cruscotto (ClickUp) che gli permette di monitorare tutti i protocolli.
Il monitoraggio favorisce la crescita perché permette di riscontrare in modo molto veloce eventuali inefficienze e di correggerle prima che ricadano sull’intera attività.
Una volta definiti i processi aziendali e gli strumenti di controllo, i migliori sono stati standardizzati e automatizzati in modo da rendere l’intera azienda più efficiente.
Grazie a tutta questa impalcatura che ha messo ordine sull’azienda, possiamo parlare di numeri, dei risultati raggiunti grazie agli strumenti usati nel coaching.
Il controllo delle vendite ha potuto evidenziare quanto l’azienda stava crescendo e ha potuto dare a Luca la consapevolezza dell’andamento del suo business.
Questo ha portato l’azienda a un risultato strepitoso dopo il coaching: l’azienda ha raddoppiato il suo fatturato dell’anno precedente.
E questo ha portato ovviamente nuovo entusiasmo nell’andare ancora più a fondo nell’organizzazione aziendale.
A questo punto concentriamoci sui risultati ottenuti sul lato umano.
L’inserimento di protocolli di selezione dei collaboratori ha permesso a Luca di non doversi più preoccupare di controllare il lavoro svolto e concentrarsi sul proprio lavoro.
Questo ha inevitabilmente portato a una maggiore efficienza dell’azienda ma anche a una tranquillità di Luca e minore stress.
Un imprenditore che ama prendersi cura della propria azienda sarà un imprenditore che farà crescere il suo business a un ritmo nettamente più veloce rispetto agli altri.
Luca infatti ha riscoperto una rinnovata passione per i numeri e il controllo di gestione e questo gli ha permesso di dormire sonni tranquilli perché è completamente consapevole dell’andamento del suo business e delle sue finanze.
Infine Luca ha evidenziato come il rapporto umano e di fiducia tra lui e Antonio Panico, il suo coach, è stato fondamentale per portare avanti il lavoro.
Sapere di avere un mentore a cui poter chiedere qualsiasi tipo di consiglio in caso di dubbio o insicurezza è un valore aggiunto molto importante.
Non si tratta solo di numeri, si tratta anche di persone.
Questi sono solo alcuni degli straordinari risultati che si possono ottenere con un coaching personalizzato.
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