Le piccole e medie imprese sono oggi il cuore e l’anima dell’intero ecosistema commerciale di molti paesi.
Ma purtroppo il 96% delle imprese fallisce in meno di 10 anni.
Perché succede? Quali sono le decisioni e gli errori che portano a questa situazione?
Gli errori vanno dalla assenza di un piano commerciale adeguato, a una concezione inappropriata della base di riferimento, alla mancanza di finanziamenti sufficienti e così via.
Se aspiri a lanciare la tua start-up o hai già un’attività e vuoi sapere come mantenerla sempre produttiva, in questo articolo leggerai un “assaggio” degli errori tipici osservati nelle piccole imprese, per garantire un’impresa impeccabile e gestita in modo intelligente.
Quali Sono gli Errori degli Imprenditori da Evitare?
Prima che una crisi si verifichi, gli imprenditori dovrebbero pensare a come un evento disastroso potrebbe avere un risvolto sui dipendenti, sui clienti, sui fornitori, sul pubblico in generale e sul valore della loro azienda. Una crisi può colpire qualsiasi azienda in qualsiasi momento e ovunque. Una pianificazione avanzata è la chiave per la sopravvivenza. I titoli quotidiani sono pieni di aziende che si occupano di crisi. La tua azienda è preparata?
Ma tra gli errori più comuni, che un imprenditore può compiere quando si trova ad alto livello, è aspettare troppo a lungo per buttarsi in un campo e perdere delle opportunità, o non avere tutto programmato bene e, al contrario lanciarsi troppo presto. In questo caso si dovrà fare un passo indietro e rivedere le proprie azioni. Le persone possono imparare molte cose solo dai loro errori, ma allo stesso tempo si può anche imparare dagli errori degli altri.
Nessuna idea sulla giusta collocazione
A volte, anche le idee commerciali più brillanti non possono salvarvi se vi sbagliate sulla vostra sede. Se la città da voi scelta non è davvero accogliente per i nuovi imprenditori o per il vostro settore, non potete fare molto con la vostra impresa. Assicuratevi di scegliere una località che favorisca, il vostro commercio particolare e che offra anche potenziali opportunità per gli imprenditori. La città patrocina lo spirito imprenditoriale in grande stile.
Essere pronti al cambiamento.
Per avere successo in un mondo in rapida trasformazione e imprevedibile, non si può essere troppo vincolati ai vecchi modi di fare le cose – sia che si tratti di una tattica di marketing o di un intero modello di business – o alla propria visione del futuro.
Nozioni inadeguata di base dei clienti
Questo è uno degli errori più comuni che si vedono nelle piccole imprese. Le start-up lanciate in fretta non hanno di solito un’idea chiara della natura e delle caratteristiche della loro clientela. Se non si ha un’idea chiara dei problemi, delle esigenze, delle aspettative e delle soluzioni del proprio pubblico, non è possibile lasciare il segno. Pertanto, una ricerca approfondita sul target di riferimento è indispensabile.
Quando si è di fronte a scelte difficili, fate in modo che il vostro obiettivo sia quello di essere sufficientemente resistenti e flessibili da resistere alla crisi, quindi fate del vostro meglio e accettate i risultati. Ad esempio, una catena di ristoranti potrebbe dover chiudere alcune sedi per assicurare la sopravvivenza dell’intera azienda. È importante, anche perdonarsi se non si riesce a salvare ogni parte della propria attività.
Non avere un business plan
Alcune startup sostengono questa idea sbagliata per affrontare i problemi man mano che emergono. Ma tali politiche non funzionano con le sfide su larga scala, come la crisi di liquidità (leggi qui come Come un’azienda monitora i livelli di liquidità) o la non disponibilità di manodopera adeguata. Pertanto, un business plan adeguato è essenziale quando si prevede di avviare la propria startup. Non solo fornirà la mappa del progresso, ma evidenzierà anche i potenziali problemi. Un business plan ben pensato consente di essere preparati con possibili soluzioni e alternative in caso di emergenza.
Come Riconoscere e Correggere gli Errori degli Imprenditori
Gli errori si verificano, soprattutto negli affari. Alcuni sono costosi, come ad esempio fare un errore nella catena di distribuzione o assegnare il personale sbagliato ad un progetto importante. Uno degli errori che un imprenditore può commettere è aprire un’azienda per fare denaro, accantonando le vere passioni, per poi avere la sensazione che le cose non funzionino come dovrebbero. In questo mondo, molte persone iniziano le loro startup e affrontano il fallimento.
Di solito certi passi falsi possono essere corretti con l’esperienza e, si prosegue migliorando sempre più la propria capacità di fare scelte adeguate.
Per far superare alla vostra azienda la crisi, potreste dover smettere di dare priorità alla redditività a breve termine rispetto alla sopravvivenza a lungo termine. Considerate Yahoo, per esempio, le aziende di internet che hanno continuato ad avere successo sono state quelle come Google, che ha fatto un passo indietro e ha sviluppato una nicchia nuova e duratura.
Ci sono alcuni concetti di base da considerare:
commettere errori fa parte della natura umana, ma per l’imprenditore non smettere di commettere errori è un atto di irresponsabilità nei riguardi della propria azienda, se avete compreso di avere cattive abitudini commerciali, correte ai ripari. Il problema di fondo è avere una mentalità sbagliata, se sei consapevole di avere una mentalità che rallenta il tuo lavoro di imprenditore devi lavorare su di te e cambiare i tuoi schemi di pensiero.
Ma non demoralizzati è impossibile evitare del tutto gli errori, anche se il peso di un’operazione sbagliata può essere oppressiva, parlare con altri imprenditori può aiutare a comprendere meglio come risolvere un problema.
