Francesco e Andrea sono due ragazzi focalizzati e concentrati a far crescere sempre di più la loro azienda di software, Holocron.
Come ogni imprenditore, anche loro hanno iniziato a lavorare prima nell’operatività della loro azienda, ma andando avanti hanno iniziato a risentirne.
Il lavoro, per fortuna, era in aumento ma loro si trovavano sempre di più imprigionati nell’operatività e raramente avevano la possibilità di analizzare i dati della loro software house e ragionare strategicamente.
Il compito di un imprenditore però è strategico, è fondamentale avere una visione chiara dei processi da ottimizzare e migliorare per costruire giorno per giorno un business di successo.
Il coaching con Business Coaching Italia li ha aiutati a uscire dalla ruota dell’operatività e migliorare il loro ruolo di imprenditori che stabiliscono quali sono gli obiettivi da raggiungere e come raggiungerli.
Francesco e Andrea non hanno mai negato di avere sempre avuto poca fiducia nei percorsi di coaching, anche dovuta dalla poca esperienza per poter valutare un coaching.
All’inizio del loro percorso imprenditoriale non sentivano nemmeno l’esigenza di avere un coach che li potesse aiutare a costruire un business più profittevole.
Ma quando i processi della loro azienda erano diventati davvero troppo rigidi e per nulla scalabili hanno deciso di affidarsi a Business Coaching Italia, anche grazie ad altri casi studio di successo di aziende di loro conoscenza.
Continua a leggere l’articolo se vuoi sapere quali sono stati i benefici del coaching e come hanno risolto il loro principale problema della mancanza di scalabilità.
Però se vuoi ricevere consigli personalizzati per individuare i problemi della tua azienda e risolverli aumentando il fatturato e diminuendo i costi, inizia compilando il nostro checkup aziendale gratuito qui.
I problemi prima di Business Coaching Italia
Come abbiamo già anticipato, prima del coaching, il problema principale di Holocron era la totale assenza di scalabilità.
Ogni progetto era costruito su misura per un cliente specifico e per le sue esigenze e, di conseguenza, mancava anche un metodo standard di lavoro.
Entrambi questi fattori portavano Francesco e Andrea ad essere affogati nell’eccessiva operatività.
Andrea paragona la situazione a un’elica nell’acqua, che gira velocissimo (loro lavoravano moltissimo) ma non sposta la barca in avanti nemmeno di un metro (mancanza di crescita dell’azienda).
Senza una metodologia standardizzata, creare i progetti da zero per ogni singolo cliente portava anche a un enorme stress per i due titolari e, a cascata, anche sulle altre persone che lavorano e collaborano con l’azienda.
Il sovraccarico emotivo e la frustrazione si riflettono inevitabilmente anche sulla gestione dell’intera azienda creando confusione e poca chiarezza.
Inoltre avevano anche poca consapevolezza sulla buona riuscita dei progetti, i problemi operativi erano potenzialmente sempre all’ordine del giorno.
Alcuni progetti che sembravano semplici, si rivelavano invece complessi e problematici richiedendo molte più ore lavoro di quelle preventivate nel prezzo di vendita.
In poche parole, possiamo dire che Holocron funzionava bene ma era bloccata, cioè non stava crescendo e non stava raggiungendo gli obiettivi ambiziosi che i due titolari si ponevano.
Lavorando. durante il coaching, sulla scalabilità dei processi e sulla creazione di una metodologia standardizzata ha permesso all’azienda di sbloccarsi.
L’impatto dei benefici del coaching con Business Coaching Italia
L’impatto del coaching sul business è stato di grandissimo valore economico, ma anche strategico.
Il primo grande risultato è stato quello di avere un diverso punto di vista sull’azienda.
Gli imprenditori spesso faticano ad essere imparziali e obiettivi nel valutare cosa funziona bene e quali sono invece gli aspetti da migliorare, grazie alla consulenza esterna del coach, Francesco e Andrea hanno ottenuto un nuovo punto di vista sul loro business.
Un nuovo punto di vista fornito grazie a nuovi strumenti di valutazione del business, anche il più banale può avere un impatto molto importante.
Il buon utilizzo di alcuni fogli Excel ha permesso di poter fare valutazioni diverse e di più alta qualità.
Il problema principale che bloccava la crescita dell’azienda era il processo di vendita e la scalabilità del servizio.
Durante il coaching è stato definito uno specifico processo di vendita che standardizzasse le richieste dei clienti e la selezione dei progetti.
In questo modo hanno potuto tagliare i costi alla fine dell’anno aumentando il margine di guadagno.
Gli strumenti di misurazione hanno permesso a Francesco e Andrea di stabilire esattamente e in ogni momento la situazione attuale del business, scegliere gli obiettivi che volevano raggiungere e il modo in cui raggiungerli.
Senza dimenticare la definizione dei KPI che monitorano l’andamento dell’azienda verso gli obiettivi.
Francesco e Andrea hanno potuto concentrarsi sugli obiettivi strategici lasciando l’operatività alle persone all’interno dell’azienda.
KPI che aiutando anche ad avere un ritmo e seguire il ritmo, facendo attenzione ad aprire le attività ma anche a chiuderle evitando il sovraccarico di lavoro.
Infine un valore aggiunto non di poco conto è stato anche il cambio di punto di vista relativamente al coaching sul business.
Andrea conferma che, grazie a Business Coaching Italia, oltre ad aver migliorato l’andamento della sua azienda ha anche abbattuto il pregiudizio sul chiedere aiuto per il proprio business.
Con questa esperienza si porta a casa la consapevolezza che i problemi delle aziende non sono unici, spesso sono molto comuni e quindi in ogni momento è possibile chiedere un aiuto esterno.
Business Coaching Italia ha avuto un impatto veramente potente sotto questo punto di vista.
Ora Francesco e Andrea sanno che anche in futuro potranno affidarsi al coaching per eventuali possibili problemi che affronteranno in futuro e che Business Coaching Italia può aiutarli anche se il coach non è dentro l’azienda.
In questo articolo hai visto qual è stato il grande impatto del business coaching su Holocron e anche sulla professione di Francesco e Andrea.
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