Smettila di pensare che il problema sia tu. O che ti manchi il talento. O che non sei tagliato per fare l’imprenditore. Ti stai raccontando la storia sbagliata per continuare a fare le cose come le hai sempre fatte.
Il problema non è chi sei, ma dove sei. In quale fase di sviluppo è incastrata la tua azienda. Dopo aver lavorato con un migliaio di imprese, ho capito che esistono 5 livelli di imprenditoria. O meglio, 5 gironi, ognuno con le sue trappole specifiche. Se non le riconosci, non ne esci.
Ecco i primi tre. Leggi e dimmi se ti riconosci.
L’artigiano: intrappolato nel ciclo infernale
Sei partito con un’idea, una competenza, una passione. Sei tu l’azienda. Fai tutto: trovi i clienti, vendi, produci, consegni, fatturi e, se serve, pulisci anche i bagni. Il tuo marketing si basa sulle relazioni personali, sulle strette di mano.
La trappola qui è il ciclo infernale. Un mese lavori come un dannato, il mese dopo preghi che il telefono squilli. Passi il tempo a cercare clienti, poi a servirli, poi a rischiare di non trovarne più. Non stai costruendo un’azienda, sei sulla ruota del criceto.
Questa situazione non è sostenibile. È un inferno di alti e bassi che brucia chiunque. Per uscirne, devi capire una cosa semplice: devi smettere di fare tutto da solo. Devi delegare.
L’artigiano evoluto: la trappola della finta delega
Hai capito la lezione del primo livello. Da solo non vai da nessuna parte. Bravo. Hai assunto qualcuno, un paio di persone. Adesso hai dei collaboratori, ti senti un manager.
La trappola qui è la finta delega. Tu non stai delegando, stai scaricando un problema su qualcun altro. Non hai un metodo, quindi cosa pretendi che faccia chi lavora per te? Improvvisa. Fa quello che può.
E tu, che pensavi di aver liberato tempo, ti ritrovi a fare il supervisore, il formatore, il correttore di bozze. Un secondo lavoro, peggio del primo. Non stai delegando, ti stai disinteressando di un’area che non sai gestire.
Un collaboratore senza metodo e senza guida non farà mai i tuoi interessi al 100%. Se sbagli qui, ti schianti e torni a fare l’artigiano solitario. Se vuoi uscirne, devi capire una cosa fondamentale: per delegare serve un metodo. Devi organizzare i processi.
L’organizzatore: quando l’azienda dipende ancora da te
Hai imparato a tue spese che la delega senza metodo è un suicidio annunciato. Hai iniziato a creare sistemi, a scrivere procedure. Hai messo un responsabile sulle vendite, hai iniziato a organizzare il marketing. Non sei più quello che fa, sei quello che organizza chi fa.
La trappola è che l’azienda dipende ancora completamente da te. Sei il direttore d’orchestra, ma se ti ammali la musica si ferma. L’azienda è organizzata, sì, ma il motore sei sempre e solo tu.
Non hai ancora un’impresa, hai un lavoro molto complicato. Per passare al livello successivo, i tuoi processi devono diventare un sistema che funziona anche se tu decidi di andare in vacanza per un mese.
Scopri a che livello è la tua azienda con l’assessment test
E tu? Dove ti sei riconosciuto? Nell’inferno dell’artigiano che corre senza sosta? O nella trappola dell’artigiano evoluto che pensa di delegare e invece si è solo complicato la vita?
La buona notizia è che non sei condannato a restare lì. C’è una via d’uscita per ogni livello, ma prima devi sapere con esattezza dove sei e qual è il primo passo da fare per sbloccarti.
Ho creato un assessment test gratuito proprio per questo. Non sono chiacchiere, sono dati. Ti dice esattamente a che punto è la tua azienda e qual è il singolo passo più importante da compiere per uscire dalla palude.
Takeaways
- Identifica il livello della tua azienda, il problema non è il talento dell’imprenditore ma la fase di sviluppo in cui è bloccata l’impresa
- Supera il livello dell’artigiano, smetti di fare tutto da solo e inizia a delegare per uscire dal ciclo infernale
- Evita la finta delega, delegare senza un metodo preciso non è una soluzione ma un modo per complicarsi la vita
- Costruisci sistemi autonomi, avere processi organizzati non basta, un’impresa vera deve funzionare anche senza l’intervento costante del fondatore
Faqs
Perché il livello dell’artigiano è chiamato ciclo infernale?
L’imprenditore alterna mesi di lavoro intenso per servire i clienti a mesi di ansia per trovarne di nuovi, senza mai riuscire a costruire una struttura stabile. È un continuo saliscendi che non permette all’azienda di crescere.
Cos’è la finta delega dell’artigiano evoluto?
È l’atto di scaricare un problema su un collaboratore senza fornirgli un metodo o un processo da seguire. Questo costringe l’imprenditore a un continuo lavoro di supervisione e correzione, peggiorando la situazione invece di migliorarla.
Qual è il limite principale del livello dell’organizzatore?
L’intera azienda, pur essendo organizzata con processi e procedure, dipende ancora completamente dalla presenza e dall’intervento diretto dell’imprenditore. Se lui si ferma, si ferma tutto.
Come faccio a scoprire a che livello è la mia azienda?
Puoi utilizzare l’assessment test gratuito che identifica con precisione il livello di sviluppo della tua azienda e indica il primo passo concreto da compiere per passare al livello successivo.
